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9月15日，长安马自达召开年度优秀质量改善项目发表会，公司生产制造副总裁孟基海出席，相关部门负责人及一百余名员工代表参会。
年，公司全面开展“”活动。全体员工以降本增效为导向，由质量部牵头自年初开始精选质量改善课题立项跟踪管理，经过入围评选，8个改善课题脱颖而出，内容涉及生产管控、质量改善、成本下降、效率提升等。各项目负责人充分运用6-sigma工具和8D分析方法，与团队协作创新，收获了显著成果。通过项目收益、复杂性、逻辑性等维度的比拼，质量部汪洁的《售后质量成本改善》一举夺魁；技术开发中心巩飞的《第二代马自达CX-5后制动盘动平衡保证成本改善》和质量部杨洁的《昂克赛拉与CX-5玻璃升降异响问题改善》课题获得二等奖；其余课题获得三等奖。
孟基海在发表会上强调了质量改善在打造长安马自达品牌过程中的关键地位，要求各工作团队持续建设全面质量管理体系，广泛分享质量改善案例，提升员工质量管控能力，并进一步营造全员自主改善文化，向客户交付超越期待的精品。
改善之路，永不停歇。长安马自达将以质量月为契机，普及质量知识，推广质量管理方法，提升质量意识，建立长安马自达质量改善的长效工作机制。
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